Eli uudistumisen lyhyt oppimäärä
Kolumbus tunnetaan rohkeudestaan ja väärälle mantereelle päätymisestä, mutta ei välttämättä kasvuyrityksen strategisesta johtamisesta. Tämän genovalaisen johtamisfilosofia tiivistyy kuitenkin monen menestyneen startupinkin taustalta löytyvään merihenkiseen havaintoon:
”Jos haluat ylittää valtameren, niin ensimmäisenä pitää uskaltaa jättää rannikko näkyvistä”
Kolumbuksen johtamisfilosofia siis korostaa rohkeutta jättää vanha taakseen, jos tavoitteena on luoda jotain oikeasti uutta ja maailmalla (tai edes nyt aluksi Suomessa) ainutlaatuista. Mitä löytöretkeilijän runoilu voi siis tarkoittaa 2000-luvun yritystoiminnan kannalta?
Liiketoimintamalleja uudistavat harvoin vanhat yritykset. Ei ole sattumaa että Spotifytä ei keksinyt Warner, Air BNB:tä Hilton tai Uberiä Taksiliitto. Menneisyyden painolastin puuttuminen auttaa esimerkiksi seinäjokisia Jakamoa tai miniFactorya tekemään jotain uutta, mikä jäi alan jäteiltä tekemättä. Onnistuu se isommiltakin, kun Nokia myi menneisyytensä Microsoftille.
Yritystä ja liiketoimintamallia voi uudistaa myös digibusineksen ulkopuolella. Amsterdamilainen ravintola Eenmaal tarjoaa maailmassa ensimmäisenä ruokaa vain yhden hengen ”seurueille”. Porukalla on siis turha yrittää päästä tämän kokonaan uuden asiakassegmentin luoneen ravintolan pöytiin. Toimisi varmasti myös Suomessa, mutta taipuukohan vihreän kortin dinosaurus tähän?
Välillä kannattaa pysähtyä miettimään mitä Kolumbus (tai startup) tekisi sinun tilanteessasi. Mikä olisi sinun yrityksesi yksipaikkainen ravintolapöytä? Aina ei edes tarvitse aloittaa koko liiketoimintamallin uudistamisesta, vaan ensimmäisen askeleen voi ottaa tekemällä rohkean operatiivisen päätöksen.
Jos mietit edellistä investointia, tuotekehityshanketta, rekrytointia tai edes myyntitapaamista, niin riittikö rohkeus, vai jäikö rannikko vielä näkyviin?
Ville Orrenmaa
